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海尔集团公司
实力
分析
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五
力
模型
海尔整体介绍行业竞争格局 总结 成功因素 海尔坚持走在全球化品牌战略的道路上,发扬“人单合一、速决速胜”的工作风格,深入推进信息化流程再造,建立从以用户为中心的信息化流程,搭建全球化运营的物流、资金流
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第
五
章第三部分工程项目采购管理案例分析(教材第
五
章第
二
节&...
第五章第五章建设工程项目管理案例分析 建设工程项目管理案例分析第二节 第二节工程项目采购管理案例 工程项目采购管理案例主讲教师:东南大学 主讲教师:东南大学 成虎20132013年年55月月55日日1
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车
辆购置税
二
维
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纳税申报系统企业端应用培训资料-PowerPo
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广州市国家税务局广州市国家税务局2010 2010年 年33月月11日日主要内容 主要内容 车辆购置税二维码纳税申报系统简介 车辆购置税二维码纳税申报系统简介 二维码纳税申报系统推广的必要性 二维码纳
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小企业会计准则讲解第
五
讲资产(
二
)
第三部分固定资产和生产性生物资产的会计处理(第二十七条至第三十七条) 固定资产的会计处理 (第二十七条至第三十四条)生产性生物资产的会计处理 (第三十五条至第三十七条)一、固定资产的会计处理 (第二十
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时间:2012-10-04
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人
力
资源管理
师
三级(2014版)第
五
章《薪酬管理》
讲师:董升升电话:13714910356邮件:hbdss1975@163.comQQ:1355891710第一节:薪酬制度设计第二节:岗位评价第三节:人工成本核算第四节:员工福利管理薪酬制度设计第一单
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时间:2015-08-07
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[管理学]第
五
章饭店人
力
资源管理
[管理学]第五章 饭店人力资源管理
第五章
饭店人力资源管理
学习目标
了解饭店人力资源管理的作用和内容 掌握饭店人力资源规划方法和程序 掌握饭店职工配备和饭店职工培训管理 熟悉职工职业发展管理 掌握饭店职工职业发展规划及职工激励与薪酬管 理
第一节 饭店人力资源管理概述
一、饭店人力资源管理的含义 饭店人力资源管理是恰当地运用现代管理学中的 各种职能,对饭店的人力资源进行有效的开发、 利用和激励,使其得到最优化的组合和最大限度 发挥积极性的一种全面管理。
二、饭店人力资源的特点 第一、 第一、饭店人力资源管理是对人的管理 第二、 第二、饭店人力资源管理是科学化管理
饭店人力资源管理必须建立一套标准化、程序化、制度化和定量 化的管理系统
第三、 第三、饭店人力资源管理是全员性管理 第四、 第四、饭店人力资源管理是动态管理
三、人力资源管理的内容 (一)人力资源计划的制订 (二)招聘录用员工 (三)教育培训 (四)建立完整的考核体系和奖惩制度 (五)建立良好的薪酬福利制度 (六)培养高素质的管理人才
四、饭店人力资源管理的目标与要求 建立一支专业化的员工队伍 形成最佳的员工组合 充分调动员工的积极性
第二节 饭店人力资源规划
一 人力资源规划程序:
分析企业经营发展 分
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时间:2012-11-01
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第
五
章护理人
力
资源管理
1.掌握护理人员的排班的原则与方法。2.掌握人力资源管理的概念、基本原则,护理人员编配的原则。3.熟悉影响护理人员编配的因素;护理人员编配的计算方法。4.熟悉职业生涯规划的理论与原则。5.了解护理人力
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时间:2011-06-24
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[人
力
资源管理]第
五
章人
力
资源战略的制定与选择张宝生
人力资源战略的制定与选择张宝生 案例:W总的分析还只是停留在表面的层次上,只看到了一些迫切需要解决的问题。没有抓住问题的根源和实质。公司的问题症结在于没有明确的企业战略,同时内部的产权关系没有理顺。从
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第
五
章中外合资企业的人
力
资源管理
第五章 中外合资企业的人力资源管理第五章 中外合资企业的人力资源管理第五章 中外合资企业的人力资源管理
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第
五
章护理人
力
资源管理
式熟悉护理人员招聘的方法熟悉医院护理人员配置原则掌握护理人员招聘考核和面试的内容及注意事项掌握护理人员管理岗位职责,护理人力资源分配原则掌握护理人员培训的形式和方法护理人力资源管理“企业只有一项真正的
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时间:2011-11-08
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